Vier Workshops in wenigen Wochen: Im Sommersemester 2026 haben uns Capgemini, KPMG, Accenture und NordNord praxisnahe Einblicke in ihre Arbeit gegeben. Mit interaktiven Aufgaben, Fallstudien und viel Raum für Fragen haben wir Theorie aus dem Studium mit echter Beratungspraxis verknüpft und ganz nebenbei verschiedene Unternehmenskulturen kennengelernt.
Capgemini: Project Insights in Hamburg
Den Auftakt machte ein Abend im Hamburger Office von Capgemini. In entspannter Runde ging es um konkrete Projekteinblicke, den Einsatz von KI im Beratungsalltag und den Weg ins Consulting, von Praktika über Werkstudentenstellen bis zum Projektalltag. Abgerundet wurde der Abend mit Networking und Pizza.
NordNord: Change Management über den Dächern Hamburgs
Mit 15 C&Clern waren wir bei NordNord in den Tanzenden Türmen an der Reeperbahn zu Gast. Nach einer Office-Tour ging es um Modelle und Frameworks des Change Managements, darunter das 8-Stufen-Modell von John Kotter und das ADKAR-Modell. In der Gruppenarbeit haben wir uns selbst beraten: Use Case war unsere eigene Strategie 2030.
Accenture: Künstliche Intelligenz zum Anfassen
16 C&Cler haben mit Accenture an der Leuphana einen Workshop zu KI, Prompting und dem praktischen Einsatz verschiedener Tools absolviert. Nach den Grundlagen, welche Arten von KI es gibt und worauf es beim Prompten ankommt, haben wir an Stationen mit ChatGPT, Claude und Gemini gearbeitet und verglichen, wie die Programme auf dieselben Aufgaben reagieren.
KPMG: Tech M&A und IT Carve-outs
KPMG war mit einem Workshop zu Tech M&A bei uns in Lüneburg. Nach einem Einblick in die Arbeit des Teams sind wir in das Thema IT Carve-outs eingestiegen: Wie trennt man bei einem Unternehmensverkauf IT-Systeme, Prozesse und Verträge vom Mutterkonzern, und welche Herausforderungen entstehen dabei? Konzepte wie Transitional Service Agreements haben wir anschließend in einer eigenen Case Study angewendet.
Danke an alle Referentinnen und Referenten für die inspirierenden Beiträge und den offenen Austausch.
