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In dem Projekt für ein börsennotiertes Unternehmen der Automobil-Industrie wurde ein umfangreiches IT-Einführungs-Projekt im Bereich Change Management unterstützt. Fünf Studierende, darunter der Projektleiter, sowie ein zusätzlicher vereinsinterner Controller und eine Professorin als universitäre Betreuung waren elf Monate lang daran beteiligt. Hierbei wurden Poster, Flyer, Newsletter und Banner designt, um die Kommunikation zwischen Projekt­team und Unternehmen zu unterstützen. Um die Mitarbeiter in ihrer Befähigung zu unterstützen, wurden des Weiteren Schulungen durchgeführt. Während der Einführung des IT-Systems wurden regelmäßig durch Umfragen und Feedback-Runden die Arbeitszufriedenheit im Projekt abgefragt und Teambuilding-Events entwickelt sowie organisiert.